螺纹钢降低成本办法是,螺纹钢降低成本办法是什么

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于螺纹钢降低成本办法是的问题，于是小编就整理了4个相关介绍螺纹钢降低成本办法是的解答，让我们一起看看吧。

1. 钢材成本核算方法？
2. 什么是瘦身钢筋？
3. 塑胶模具加工怎样才能有效地降低成本？
4. 针对较大限度降低工程成本，应如何有效管理施工材料？

钢材成本核算方法？

成本***用月末一次加权平均法进行核算钢铁成本，即以全部进货数量加上月初存货数量作为权数，去除本月全部进货成本加上月初存货成本，计算出钢铁存货的加权平均单位成本，以此为基础，计算出本月发出钢铁存货的成本和期末存货成本。

一般情况下，钢价成本=1.6吨铁精粉+0.5吨焦炭+200元（生铁费）+500元（钢坯费）+200元（轧材费） 　　钢材原料包含：铁矿石、焦炭、钢坯、生铁、废钢 　　举例说明：按照2010年4月22日原材料价格，63.5%印度矿CNF价格为1340元/吨，焦炭到厂价格为1775元/吨的市场价格来测算，现在的钢厂***： 1340*1.6+1775*0.5+200生铁+500钢坯+200轧材=3931元/吨。

什么是瘦身钢筋？

既是出厂就不达标或者人为不达标，如20厘的罗纹钢，直劲19.5为合格，有的厂家因地制宜生产出18厘，就瘦身了，盘圆多数为人为瘦身，下游加工销售点用卷扬机将原本8厘20米长的拉成7.5甚至更小后变成23米，也用用机械拉，机械拉一般8厘的都会拉到7厘以下，以上情况多为如理算方式计重的地方，用户不明原因，往往只比较价格而忽视质量，还有一点人为变瘦后，钢筋会在物理性能和化学性能改变而导致刚碎，质量就不用说了，罗纹的瘦身钢筋几乎都是厂家生产的，瘦身钢筋对社会危害大，大学慎用。

我来简单概括，“瘦身钢筋”是一种将普通钢筋拉长后直接投入使用，目的是减少钢材用量，降低施工成本。

这种被拉伸的“瘦身钢筋”在二次加工的过程中，钢筋的延伸性和基本性能都发生变化，主要影响钢筋的抗震性。一般的高强钢筋，如果房屋因地震而变形，伸长力强的钢筋会随之而变长，减缓了房屋倒塌的时间，逃生机会就增多。如果是已经被过度拉伸的“瘦身钢筋”，地震的外力一来就会突然变脆而崩断。

“瘦身钢筋”之所以卖得很火，在于这种钢筋对于购买者和加工方来说都有利可图。购买者在购买这种钢筋时比正常高强钢筋更便宜；加工方在加工时，同样的钢筋在拉伸后长度增加，二次再出售就能获取更多利润。这种·钢筋加工后浇上水，拉伸就不容易看出来。

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瘦身钢筋：比如说10的螺纹钢通过调直机（有拉伸力的）将钢筋拉成直径10一下的，这样钢筋的长度就增加，监理验收一般只看长度不看直径，从而减少钢筋的使用重量！瘦身钢筋危害比较大，截面减小了承载力必将减少，影响承载力！

塑胶模具加工怎样才能有效地降低成本？

塑胶模具加工降低成本，大致可从以下几个方面考虑：

一、 材料成本，塑胶模具的钢材占整个成本的大头，在选材上可以根据模具使用次数来选择不同的钢材。

二、模具设计成本，从设计上降低成本，例如，减少行位、滑块、镶件等方面的个数，或者减少模具套数。

三、时间人工成本，聘用有丰富经验的模具工程师，能够解决模具加工中的问题，减少试模次数，可以节约大量时间，从而降低成本。

四、运营成本，水、电、房租、设备等方面的成本。

以上是降低塑胶模具加工成本的方法，仅供参考，谢谢！

针对较大限度降低工程成本，应如何有效管理施工材料？

关于工程成本，主要在于人材机三方面。人的方面应减少不必要的管理成本，减少工程周期。加强现成人员配合和协作，避免不必要的返工，合理安排施工周期。材的方面应使用新工艺新材料，减少材料的浪费。机械方面应加强机械的保养年审操作等管理，避免因机械问题完成不必要的人员和材料费用的浪费。

降低工程成本就是要备选损耗的材料第一时间反馈给材料供应商、最起码知道损耗是多少。所以要员工在第一时间能反馈给管理人员或者是供货商。

我们打开微信发现小程序搜索库存表、然后加上员工为好友、有材料进库员工直接拿起自已的手机选择入库、用料选出库、损耗就记录、退货先退货。非常的方便、而此时是共享的、管理人员知道情况和供货商也可以共享这样就可以知道他的材料损耗多少。

在之前，我回答过一个问题，简要阐述了工程成本的五大要素，且，这五大要素中最重要，且最难管理的便是材料费，关于材料成本的控制，简述以下几个观点，如有不正，请予以指正：

1、设计的本身浪费

设计图纸中的材料选用的确会存在相应的浪费（图纸是死的，人是活的）；也就意味着，在实际施工过程中，可以尽可能从材料浪费上管理；所谓材料浪费，并不是鼓励你去浪费，而是避免浪费，如果你是做房建的，那便应该很清楚一个房建项目配筋员的重要性。

2、材料是否可以优化？

设计图纸中，是会明确材料的种类、规格、型号，但是不会明确材料的生产厂家，可以利用这一点，通过相关的自身渠道进行多方询价，选用价低的厂家（但要确保材料的质量）

3、材料的出入库管理

大家都知道，一个项目一般会有70%左右的材料成本，所以，材料管理，对于一个项目而言乃是重中之重。在进场伊始，物资部或材料员便要根据项目上的0#台账（全面体现项目的设计工程数量，必须细分到单工号，如一根桩基、一个承台、一个墩柱）建立自己方便使用，方便管理的材料台账，并以此台账为基础，把控过程中的出入库登记。但此点在实际操作中会有弊端，比如钢筋每次入场一大堆，根本就不知道有多少数量是哪个单工号的，所以便要求每次的材料申请单据中必须明确相应的单工号及其匹配的工程量，在单工号施工过程中大致予以控制，待单工号施工完成后再进行整体控制即可。

到此，以上就是小编对于螺纹钢降低成本办法是的问题就介绍到这了，希望介绍关于螺纹钢降低成本办法是的4点解答对大家有用。

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